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--	__De resultado__: Muestra las utilidades a obtener, en caso de cumplir con las condiciones previstas.
+-	__De resultado__: Muestra las utilidades a obtener, en caso de cumplir con las condiciones previstas
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-       __De costos__: En base a los pronósticos de ventas, muestran las erogaciones que se van a efectuar en el futuro.
+-	__De costos__: En base a los pronósticos de ventas, muestran las erogaciones que se van a efectuar en el futuro.
+**__Según las finalidades que pretende__**:
+-	__De Promoción__: Este tipo de presupuesto viene siendo una forma de proyecto financiero y de expansión. Se elabora en base a los ingresos y egresos que se llevarán a cabo en el período presupuestal.
+-	__De Aplicación__: Son presupuestos que muestran la distribución que tendrán los recursos con que cuenta la empresa. Generalmente se elaboran para solicitar un crédito.
+-	__Por Programas__: Determinan los gastos que va a tener cada departamento en base a las actividades previstas para cumplir con sus programas. Este tipo de presupuestos suelen ser utilizados por el sector público como una herramienta de planificación y control.
+-	__Base cero__: Este tipo de presupuestos evalúa cada año los programas y gastos que llevará a cabo la entidad, sin tomar en consideración las experiencias pasadas.
+__**De trabajo**:__
+En esta clasificación los presupuestos llevan una relación, ya que primero se harán los Presupuestos Parciales, elaborados por cada departamento. En base a ellos se preparan los Presupuestos Previos, que reciben este nombre porque están sujetos a estudio, es decir, se revisan para ver si están bien o si existen algún error o posibles discrepancias, que deben ser corregidos antes de ser aprobados para dar lugar al Presupuesto Definitivo, en base al cual se van a coordinar y controlar las actividades futuras del negocio.
+La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando estos se relacionan con los fundamentos de la administración misma o sea, como parte de las funciones administrativas: Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control.
+Se debe entender que las bases del presupuesto deben ser fehacientes, ya que las cifras presupuestadas deben fundarse en estudios, investigaciones y conclusiones lógicas, pues es indiscutible que el correcto aspecto
+presupuestal constituye una de las mejores herramientas de control para el hombre de negocios que lo sabe utilizar.
+La ausencia de presupuestos imposibilita cuestionar los resultados conseguidos en cuanto a venta, abastecimientos producción y/o utilidades.
+**__Modelos de presupuestos__**
+[[http://www.sepg.pap.minhap.gob.es/Presup/PGE2013Ley/MaestroDocument  os/PGE-ROM/MnSerieRoja.htm
+]]
+[[http://3.bp.blogspot.com/-      78LMkjePyWM/ULU_91DsUmI/AAAAAAAAgeg/uqi3UWJT03Q/s00/1.png]]
+[[http://www.extraconfidencial.com/articulos.asp?idarticulo=11557
+]]
+**__Bibliografía__**
+[[http://www.emagister.com/curso-tecnica-presupuestal-empresa/tipos-presupuestos]]
+[[https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto]]
+[[http://www.slideshare.net/nlisboa/definicion-e-importancia-de-presupuesto]]
+Autor: Elena Domínguez Milián

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